企業(yè)培訓就是一種低風險的投資，在這個投資過程，企業(yè)通過企業(yè)培訓增強了員工的各個方面的素質(zhì)，而企業(yè)又通過員工素質(zhì)的提升，得到了在培訓之前無法獲得的超過原有水平的效益，從而使得企業(yè)培訓的投入得到變現(xiàn)。這個過程雖然我們在這里講的非常簡單，但是真正從細分處看企業(yè)培訓，從效果評價機制來看待企業(yè)培訓，又是那么地復雜而自成體系自成系統(tǒng)的。

  領導力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，比較常見的領導力開發(fā)方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP項目等。領導力與組織發(fā)展密不可分，因此常常將領導力和組織發(fā)展放在一起，衍生出了更具實戰(zhàn)意義的課程《領導力與組織發(fā)展》  。

如何提高領導能力?

一、必須提高決策的謀略能力。

1、深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對領導全局工作的長遠規(guī)劃。

2、練好基本功要增強基層領導者思維能力的獨立性。

3、練好基本功要增強思維的創(chuàng)造性。

4、練好基本功要增強思維的綜合性。

5、練好基本功要集思廣益，注重調(diào)查，精通業(yè)務。

二、必須提高領導班子的凝聚能力。

1、做表帥給人以敬佩感。

2、積極進取增長才干給人以信賴感。

3、作風民主嚴以律己給人以舒暢感。

三、必須有工作上的創(chuàng)新能力。

1、要弄清求實與創(chuàng)新的辯證關系，把創(chuàng)新建立在講科學、求實效的基礎上。

2、注重調(diào)查研究善于從廣大群眾中吸取營養(yǎng)。

3、學會在“上情”與“下達”上做文章。把上級院和黨委的指示、要求、指標具體化。

成功塑造領導者形象;尊重員工，信任下屬，用建議代替命令，傾聽，授權(quán);領導力是我們做好事的核心，成功領導力是我們成功做事的一個重要資源!