企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)的長期的工作，創(chuàng)始人要身體力行，建章立制，轉(zhuǎn)化為一群人的場力，然后再帶動基層員工，我們看看企業(yè)文化建設做的比較好的公司--華為，阿里，騰訊，哪個不是創(chuàng)始人重視文化建設，并以規(guī)章制度的形式落實，還不斷在企業(yè)內(nèi)外部布道？華為當年引進IBM咨詢時提出的“削足適履”，若沒有強大的文化支撐，恐怕很可能會失敗。所以，文化建設不是一朝一夕，也不是頭腦發(fā)熱想怎么做就怎么做。

許多初創(chuàng)企業(yè)老板并沒有這么多精力功夫琢磨這么虛的東西，他要的是見效快、成本低，而拓展正好符合了老板們的需求，一兩天的課程，設計好的形式，大家抱頭痛哭，精神升華，皆大歡喜。這沒有什么可評判的，除非老板、HR們愿意花費長時間的功夫琢磨文化建設，否則拓展仍長期有市場。

“信任背摔”這項運動看起來似乎很平常，其實它驗證了人與人之間心靈的交流和可信度，只有充分的相信自己，相信自己的隊友，才能毫無顧忌的摔下去。在工作中，我們也要相信自己，相信團隊的每一個成員，做事情成功的機會就會越大?！翱罩袛鄻颉边@個項目是個人挑戰(zhàn)項目，要求隊員們在15米高的木板這邊跳到另一邊，然后再跳回來。有些事情看起來容易做起來難，只要勇敢的跨出第一步，困難也不是困難了。 在一系列拓展項目中，我不僅暴露了自身的許多弱點，也認識到自己對于團隊精神理解的不足和處理方式的不恰當?？梢哉f此行收獲頗豐，尤其讓我學會了，只要敢于拼搏，就會取得成功；只要樹立信心，就能超越自我，也讓我體會到了團隊精神的重要。

    在訓練的過程中，許多隊員都為團隊完成訓練科目發(fā)揮了作用，但是如果沒有統(tǒng)一的指揮，團隊就會出現(xiàn)混亂，訓練科目也難以成功完成。這就要求我們團隊要有完善的組織體系，要領導有力，分工明確，執(zhí)行到位，要彼此信任，理解和包容。這樣我們的目標，任務就能夠完成得又快又好，以便達到勝利的彼岸。拓展訓練結(jié)束了，我們戰(zhàn)勝了心魔，經(jīng)歷了心理與生理的考驗，真正實現(xiàn)了認識自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我的目標，更熔煉了一只堅強，團結(jié)的優(yōu)秀團隊。

   蘭州 拓展培訓，使員工進一步明確和認同組織目標，增強組織的凝聚力樹立相互配合、相互支持的團隊精神和整體意識改善人際關系，形成積極向上的組織氛圍改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流使組織面對各種變革與挑戰(zhàn)更為從容有序使員工表現(xiàn)出更佳的領導與管理才能挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合，并在工作中全部釋放出來；有效提高團隊執(zhí)行力，激發(fā)團隊士氣與活力，提高責任意識，激發(fā)團隊士氣與活力；放松身心，緩解員工工作壓力；拉近員工之間的距離，融洽企業(yè)內(nèi)部人際關系，形成積極向上的組織氣氛；